Chers copropriétaires,

 

Tout d'abord, permettez-nous de vous exprimer notre sincère gratitude pour votre soutien indéfectible 

 

 

Depuis plus de 15 ans, nous avons progressé de manière constante, grâce à votre soutien   sans faille, ce qui nous a permis de vous fournir des services de gestion immobilière de haute qualité.

 

 

En 2024,  nous avons  constaté une légère baisse du nombre de sollicitations.

Celles-ci sont restés significatives, avec une moyenne de quatre demandes par mois. Bien au-dessus de la capacité de notre cabinet, qui a décidé de ne prendre qu'une ou deux copropriétés par trimestre.

 

 

En 2025, nous avons un défi à relever. Ce défi c'est l'émergence d'internet et d'une vague de critiques et de méfiance eu égard à notre profession, alimentée par une propension croissante au populisme et une méconnaissance généralisée de notre métier.

 

Ce populisme qui touche les jeunes comme les vieux est fait de volonté hégémoniques, d’égocentrisme et de Pseudo-sachants de toutes sortes (Comptables ; Juristes ; Techniciens ; Donneurs de leçons, quand ce n’est pas de morale...).

Avec cette dissonance cognitive qui les porte à tellement croire à leurs personnages qu’ils en refusent de voir les preuves de leurs inexistences.

 

Cela nous amène à être confrontés à une rhétorique simpliste  dénigrant notre expertise et remettant en question notre intégrité.

 

 

Il est important de reconnaître que la gestion immobilière est devenue de plus en plus complexe au fil des ans, avec l'introduction d'une multitude de nouvelles Lois, Decrets, réglementations et normes plus strictes.

L'empilement de ces dispositions, témoigne du millefeuille juridique que représente la réglementation des immeubles créant une complexité accrue de la législation, rendant l'examen de la matière, délicate, tant pour les copropriétaires que pour les acteurs professionnels.

Les réseaux sociaux ont contribué à amplifier cette vague populiste, en donnant des voix à ceux qui remettent en question l'autorité et les institutions établies.

Nous voyons de plus en plus de personnes bien intentionnées, mais mal informées, se poser en défenseurs autoproclamés des intérêts de leurs copropriétés, sans comprendre pleinement les implications juridiques, financières et opérationnelles de leurs actions.

 

Il se trouve, heureusement, que notre modèle de gestion, est plébiscité par 100 % de nos copropriétés, prestataires et assureurs compris. Nous ne sommes pourtant pas à l'abri de critiques injustifiées ou d'attaques contre notre profession, voire notre cabinet.

 

Face à cela, dans le souci de préserver nos services, nous avons pris plusieurs décisions difficiles, mais nécessaires.

 

Premièrement : Celle de refuser de   travailler avec ceux qui remettent en question notre expertise et nos méthodes éprouvées, quitte à se passer de certaines copropriétés les accueillant.

 

Deuxièmement  : Bien cadrer les fonctions des Conseils Syndicaux.

Leurs rôles, sont d'assister le syndic et d'exercer un droit de regard sur sa gestion.

Cependant, il est important de reconnaître que ceux-ci, tout comme l'ensemble des copropriétaires, ne perçoivent qu'une fraction du travail effectué, environ 25%.

Tel un iceberg, seule la partie émergée est visible, tandis que la majeure partie, soit 75% du travail du syndic, reste immergée et souvent méconnue.

 

Il peut être compréhensible qu'un syndic (par manque de temps) ne souhaite pas justifier chaque aspect de sa gestion, qui relève davantage d'une politique multifactorielle dont bon nombre échappent au commun des copropriétaires 

Dans de tels cas, pour plus d’efficacité, si le syndic ne ressent pas le besoin de solliciter l'aide du conseil syndical, cela devrait être compris.

 

Il est impératif de rappeler que le syndic, dans sa fonction et en vertu de la loi, est le seul responsable administratif et juridique de la copropriété. Il ne peut donc pas accepter de déléguer sans contrôle, tout ou partie de ces responsabilités à des personnes étrangères à son Cabinet, fussent-ils copropriétaires et/ou membres d’un conseil syndical.

 

Une communication transparente n'en demeure pas moins essentielle.

 

C'est pour celà que Troisièmement : Nous allons éditer une Newsletter qui sera diffusée tous les trimestres et qui vous tiendra informée des avancées et des démarches du CS et de votre Syndic.

 

Quatrièmement : Dans un souci de retranscrire fidèlement les débats qui peuvent avoir lieu lors de nos Conseils Syndicaux, nos visites ou nos AG, nous avons pris la décision de les enregistrer et de les restituer au plus grand dénominateur commun, c'est à dire, chacun de vous.

De manière générale, nous tenons à ce que nos copropriétaires soient bien informés.

 

En faisant partie de notre syndic familial, vous acceptez de travailler selon nos méthodes.

Notre approche est à la fois franche et honnête, et nous attendons la même réciprocité de votre part.

 

Nous croyons fermement que le syndic ne doit pas être perçu comme un mal nécessaire, mais plutôt comme un bien salutaire. 

Il doit être avant tout le sachant, celui qui rassemble et mobilise autour de lui.

 

Par contre, nous ne sommes pas prêts à compromettre nos valeurs pour satisfaire ceux qui ne reconnaissent pas les nôtres.

 

 

En conclusion et avant de nous solliciter, nous  vous invitons à réfléchir à ces questions et à considérer où vous vous situez dans ce débat, car si vous partagez notre engagement envers l'exellence et si vous voulez remettre de l'humain dans un monde géré par la réglementation, soyez assurés que vous ne pourrez pas le faire sans une certaine rigueur bienveillante.

 

 

En vous remerciant de votre attention et de votre compréhension.

 

Bien cordialement,